Резюме «Бизнес-аналитик» в Пензе

• ведение счетов 51, 60, 62, 68, 69, 70, 76 в 1С: 8.2 • контроль за исполнением требований ИФНС, формирование актов сверки • начисление заработной платы (формирование табеля, начислений, отчислений по 69 счету) в ЗУП: 2.5 • работа в клиент-банке, электронная отчетность Сбис++ • взаимодействие с банками, налоговыми органами, внебюджетными фондами и органами власти • общий контроль финансово-хозяйственной деятельности фирмы • решение общих и иных административно-хозяйственных вопросов в период отсутствия директора фирмы • организация и контроль деятельности сотрудников фирмы (в подчинении 14 человек)

- Участие в планировании расходов на персонал в части премиальных выплат; - Сбор информации по выполнению показателей эффективности деятельности СП филиала, по производственным упущениям, по утвержденным планам; - Контроль, проверка, анализ предоставляемой информации на соответствие действующим регламентирующим документам; - Расчет фактических премиальных коэффициентов структурным подразделениям филиала; - Подготовка приказов на выплату премий; - Работа в системе Oracle; - Актуализация информации по работникам филиала в части премирования; - Внесение кодов производственных процессов; - Расчет индекса укомплектованности квалифицированным персоналом; - Составление сводных, аналитических таблиц по итогам работы за период; - Функция секретаря комиссии по предоставлению социальных льгот работникам филиала.

ВРИО технического директора - период с сентября 2012 по март 2013 Инженер - период с апреля 2013 по май 2016 - работа с поставщиками и подрядчиками (заключение договоров, первичный контроль выставленных счетов); - участие в разработке договоров (экономическая и техническая части); - сбор и свод данных для начисления жилищно-коммунальных услуг; - контроль за начислениями жилищно-коммунальных услуг; - работа с контролирующими организациями по жалобам от собственников квартир; - ежегодное составление сметы на текущий ремонт; - сбор данных и опубликование требований стандарта раскрытия информации в сфере ЖКХ касающихся управляющих организаций в сети интернет; - анализ и ведение статистики потребления энергоресурсов жилого фонда, составление отчетов и выводов; - прием жильцов (собственников) квартир по вопросам расчета начислений за жилищно-коммунальные услуги и технической эксплуатации зданий; - отслеживание правовых норм в сфере ЖКХ; - администрирование сайта. Результаты: - создание отдела начислений жилищно-коммунальных услуг; - в тройке лидеров по стандарту раскрытия информации в Пензенской области.

– планирование развития экспортной деятельности компании – разработан экспортный бизнес-план, включающий финансово-экономический, транспортно-логистический, маркетинговый анализ мирового рынка моды. – налажено взаимодействие с органами государственной власти и организациями, занимающимися поддержкой экспортноориентированных предприятий несырьевого экспорта (Минэкономразвития РФ, Торговые представительства РФ за рубежом (Франция, Норвегия, Нидерланды, Дания, Китай), Минпромторг РФ, Представительство Германии в России и др.) – заключено 2 паспорта проекта (включая веерный и страновой). – работа со специалистами Российского экспортного центра по получению нефинансовой поддержки, в результате чего определена транспортно-логистическая цепочка поставки продукции, определены таможенные правила оформления экспорта продукции и составлен макет. – организовано участие компании в международных выставках моды: Premiere Classe (Париж), Tranoi (Париж), CPM (Москва): взаимодействие с Торговым представительством РФ во Франции для получения поддержки и организации бизнес-миссии, подготовка полной документации к выставке, работа с организаторами выставки, подборка продукции, работа на выставке, анализ результатов участия выставки и работа с партнерами после выставки – заключено 3 международных контракта с компаниями из Японии, Великобритании и Китая. – подготовка и проведение переговоров с японской компанией Mirsui – достигнута договоренность о продолжении обсуждения сотрудничества по новой коллекции SS2018. – создание клиентской базы – наработана база международных партнеров, состоящая из 200 партнеров (дистрибьюторы, ритейлеры, шоу-румы, агентства и т.д.), начало ведения переговоров о сотрудничестве. – поиск и анализ информации по международной регистрации Торговой марки – подана заявка на регистрацию ТМ.

- Анализ спроса и предложения на услуги связи - Изучение предпочтений потребителей - Организация, контроль и координация продаж услуг через различные каналы продаж и оценка их эффективности - Анализ затрат - Подготовки плановых и фактических бюджетов по затратным статьям. - выполнение плана продаж и KPI - проведение селекторных совещаний c районами - расчет вознаграждения по продажам - заключение агентских договоров с целью развития дилерского канала продаж, осуществление поиска и привлечения новых дилеров - сопровождение договоров и расчетные операции по договорам, оформление платежных документов по отчетному периоду в ORBS Oracle R-12. - разработка и составление отчетов, аналитических справок, пояснительных записок - Работа с большими объемами информации, базами данных, структурирование. - Подготовка и размещение документации по договорам закупки. Участие в тендере - Руководитель проекта "Дистанционный канал продаж" - Руководитель проекта "Сотовая связь" Достижения: - Завершен пилотный проект по телемаркетингу с положительным финансовым результатом для общества. - Заключено 20 дилерских договоров на реализацию услуг связи (сотовая связь). - Разработала и запустила договор "revenue sharing"

@@ Должностные обязанности: * Достижение/обеспечение целей/эффективность/безопасность/маржинальность инвестиций/проектов; * Эффективное управление инвестициями/проектами/ресурсами/коллективами/процессами/рисками/инновациями; * Создание/развитие IT/DevOps команды «от идеи до работающего бизнеса»/мониторинг/анализ/оценка эффективности; * Инжиниринг IT/cистемный/программный/конс.услуги/инж.сопровождение проектов/сиcтемная интеграция; * Team Lead/связ.звено заказчик-разработчик/организ. разработки на проекте/работа с коллективом; * Управление тех.исполнением IT/DevOps/проектов: требованиями/предметной областью/процессами прогр.инженерии/ориентир.на продукт; * Создание ПС/ПО от "идеи до готового продукта": - разработка: ТЗ/ТП/ТКП/ТЭО/ЭП/ТП/РП/стратегий/политик/планов/мероприятий/развитие/эволюция разработанных ПС/ПО; - построение информ. моделей/архитектур/реализация: ключевых тех.решений в форме архитектур/систем/ПО; - анализ требований/определение спецификаций/проектирование/кодирование/тестирование/эксплуатация/сопровождение; * Внедрение менеджментов/моделей; * Управление IT/DevOps специалистами: поиск/подбор/оценка компетенций/развитие/управление; * Инж.-тех.задачи: cистемный архитектор/инженер/разработчик/программист/администратор. @@ Достижения: * Реализованы проекты - разработаны в соответствии с моделью требований продукты: - интегрированная платформа управления IT-инфраструктурой виртуальной корпорации; - client-server win/lin/mobil applications for on-line control; * Система развёрнута в изолированных средах в стадии закрытого тестирования/доработки/эволюции; * StartUP-c "0" реализованы: цели проектов/бизнес-единица/коллектив-4чел./DevOps/Developer/Coder-специалисты; * Внедрены ITSM/ITIL3/BPM/SWEBOK/CMMI-DEV/CMMI-SVCSMART/BSC/KPI; * Достигнуты запланированные результаты: бюджет>4млн.руб/эффективность инвестиций/прибыль+25%/TCO-20%.

@@ Должностные обязанности: * Достижение/реализация бизнес/целей/потребностей/лидерства на уровне IT; * Прозрачность/эффективность/безопасность/маржинальность инвестиций/бизнеса; * Управление ценностями/преимуществами/инновациями/инвестициями/проектами/моделями/архитектурами; * Создание модели/архитектуры/единицы/IT/бизнеса «от идеи до работающего бизнеса»; * Традиционный/маркетинг/IT/менеджмент/разработка модели монетизации проекта; * Управление всем циклом IT/DevOps/ПО/проектов цифрового бизнеса: - целями/контрактами/обеспечением/возможностями/инвестициями/ресурсами/процессами/изменениями/результатами; - предметной областью/процессами управления проектом/ориентированными на продукт; * Бизнес-планирование/проектирование/мониторинг/анализ/оценка эффективности; * Инжиниринг IT/cтоимостной/бизнес/cистемный/программный/cиcт.интеграция/конс.услуги/инж.сопровождение проектов; * Создание IT/ITSec/платформ/систем/приложений на стадиях "от идеи до готового продукта"; * Управление IT/DevOps специалистами: поиск/подбор/оценка компетенций/развитие/управление; * Инж.-тех.задачи: Team Lead/cистемный архитектор/инженер/разработчик/программист/администратор. @@ Достижения: * Реализованы: - проекты: разработка Интегрированной платформы управления IT/ITSec-инфраструктурой холдинга; - продукты, в соответствии с моделью требований: ~ Client-server win/lin/mobil applications for on-line control; * Система развёрнута в изолированных средах в стадии закрытого тестирования/доработки/эволюции; * StartUP-c "0" реализованы: цели проектов/бизнес-единица/коллектив-4чел./DevOps/Developer/Coder-специалисты; * Внедрены ITSM/ITIL3/BPM/SWEBOK/CMMI-DEV/CMMI-SVCSMART/BSC/KPI; * Достигнуты запланированные результаты: бюджет>4млн.руб/эффективность инвестиций/прибыль+25%/TCO-20%.

Должностные обязанности: * Достижение целей/обеспечение потребностей/лидирующих позиций бизнеса с помощью IT; * Инициация/создание/управление инновационными/интеграционными процессами/ценностями/преимуществами IT; * Создание/развитие IT/R&D/DevOps/BU/направления по архитект. модели: Innovator&Partner/Digital Business «от идеи до работающего бизнеса»; * Максимальные прозрачность/эффективность/безопасность/маржинальность инвестиций/бизнеса; * Реализация бизнес-целей компании на новом технологическом уровне; * Cоздание бизнес-ориентированных продуктов/решений от "идеи до готового продукта"; * Управление всем циклом DevOps/Implementation/проектов в т.ч.: - инициация/команда/мотивация/планирование/бизнес-планирование/реализация/оценка эффективности; - эффективное управление инвестициями/проектами/ресурсами/бизнес-процессами/рисками/инновациями; - стоимостной инжиниринг: бюджетирование/TCO-оптимизация/снижение расходов/рисков; - системный/программный инжиниринг: анализ требований/реализация/внедрение/адаптация/доработка/сиcтемная интеграция; - бизнес-инжиниринг: моделирование/планирование/прогнозирование/построение/оптимизация бизнес-процессов. * Реализация всего цикла DevOps/Implementation/проектов в т.ч.: - реализация IT/ITSec/infrastructure/BCM/решений/продуктов/платформ/систем для цифровой архитектуры бизнеса; - на стадиях: идеи/бизнес-планирования/подготовки/тестирования/внедрения/сопровождения/эксплуатации; - запуск в промышленную эксплуатацию: анализ/постановка задач/определение приоритетов/векторов развития; - поддержка сервисов: управления инцидентами/проблемами/конфигурациями/изменениями/релизами; - предоставление сервисов: управления уровнем услуг/финансами/мощностью/непрерывностью/доступностью; - разработка/подготовка ТЗ/ТП/ТКП/ТЭО/ЭП/РД/стратегий/политик/планов/мероприятий; - управление/координация/контроль/мониторинг/аналитика процессов системного администрирования. * Управление hr/персоналом в т.ч.: - startup: создание с "0"/организация работы проектной команды всех заинтересованных сторон; - поиск/подбор/оценка компетенций/развитие/управление специалистами IT/DevOps; - планирование/постановка/определение целей/задач/приоритетов/координация/мотивация/контроль исполнения/учет/анализ. * Инженерно-технические задачи в т.ч.: - System Architect: ~ ключевые технические решения в форме архитектур систем/программного обеспечения; ~ программная/аппаратная/информационная/организационная/корпоративная архитектуры; ~ Project Plan/NRFU/Operational documentation/Disaster Recovery Plan. - System administrator/системное администрирование: установка/настройка/мониторинг/тестирование/резервное копирование систем/внесение изменений и т.д. - Service Desk/Technical support engineer: решение/предотвращение проблем с системным/программным/аппаратным обеспечением для максимального удовлетворения требований потребителей. Достижения: * StartUP создано c "0"/развито/осуществлено/обеспечено: - бизнес-направление компании по заданной архитектурной модели; - источник конкурентного преимущества/лидер по функциональным направлениям бизнеса; - реализация бизнес-целей компании на новом технологическом уровне; - внедрение ITSM/ITIL3/SLA/BPM/SE/PE/SWEBOK; - коллектив IT-проектов -4чел./отдела/службы/успешное руководство ими. * Достигнуты/осуществлены запланированные финансовые процессы/результаты/показатели IT-проектов: - бизнес-планирование/инвестирование/бюджет проектов - более 2млн.руб; - финансовая эффективность бизнеса/прибыль +25%/оптимизация расходов -20%/TCO -20%. * Успешно реализованы IT/ITSec/Digital/DevOps/Implementation проекты, в т.ч.: - Architecture IT-infrastructure for the digital enterprise; - Design/layouts solutions for the digital enterprise. * Внедрены эффективные архитектурные решения для управления цифровым бизнесом, в т.ч.: - Digital Business Platform to create a digital enterprise; - Digital Business Management Platform; - Business platform for digital asset management; - Business Platform Integrating IT-applications; - Digital Business Management Platform digital marketing.

Анализ финансовых рынков, работа с клиентами

- привлечение клиентов среднего и малого бизнеса на комплексное обслуживание в Банке; - формирование потребности и развитие долгосрочных отношений с клиентами Банка; - сбор и верификация базового пакета документов по продаваемому продукту; - предварительный анализ финансово-хозяйственной деятельности Заемщика; - работа с проблемной задолженностью клиентов (подготовка документации к судебному производству и процедуре банкротства); - участие в кредитном процессе согласно нормативным документам Банка.

Создание, ведение и контроль собственного швейного бизнеса. Ведение бухгалтерского, налогового учета. Политика кадров. Создание клиентской базы, развитие имиджа компании, работа и контроль деловых отношений с поставщиками. За два месяца работы скомплектован производственный цех, создана фирма, клиентская база, налажен бухгалтерский и налоговый учет, подобраны сотрудники, выполнен ряд заказов.

Развитие агентской группы, обучение новых агентов, работа с большими объёмами информации (Excel, таблицы с БД агента, отчеты по агентской деятельности).

- Бухгалтерский и налоговый учет компании; - Заключение договоров с клиентами и контроль их исполнения; - Планирование и анализ финансовых показателей, бюджета, платежей компании; - Организация, координация и контроль работы менеджеров корпоративных продаж по выполнению плана продаж; - Постановка индивидуального плана продаж для менеджеров корпоративных продаж; - Поиск новых клиентов; - Ведение базы данных клиентов; - Контроль за состоянием дебиторской задолженности, авансами за оказанные услуги в разрезе клиентов компании.

- участие в разработке перспективных и текущих планов; - разработка нормативных материалов по эксплуатации и техническому обслуживанию электронного оборудования; - проведение наладки элементов и блоков электронно-вычислительных машин и радиоэлектронной аппаратуры.

Проведение экспертизы заявок клиентов о предоставлении кредитов и гарантий, факторинга, анализ пакета документов, связанных со сделкой клиента, подготовка заключения о возможности кредитования клиента для рассмотрения вопроса Кредитной комиссией банка, анализ и оценка финансового состояния клиента в течение срока действия договора, мониторинг финансового состояния и выполнения ковенант заемщиками, оценка кредитного риска и определение категории качества ссуды, оценка обеспечения, сопровождение кредитных сделок, факторинговых операций, работа со смежными подразделениями при осуществлении финансирования по факторингу, взаимодействие с органами ФРС по операциям регистрации договоров ипотеки, с нотариатом - по операциям регистрации договоров залога движимого имущества

- Проведение анализа и контроля за выполнением отделениями бизнес-плана; - подготовка аналитических материалов и отчетности, связанных с обслуживанием корпоративных клиентов; - распределение плана; - формирование и передача корпоративному блоку оперативной, статистической и управленческой отчетности; - расчет и составление прогноза по текущим показателям; - написание макросов, свод таблиц, работа в Microsoft Exel

Разработка и внедрение решений, направленных на увеличение продаж: - определение и формулирование конкурентных преимуществ и перспективных направлений развития; - разработка стратегии развития и коммерческой политики предприятия; - оптимизация организационной структуры предприятия; - построение бизнес-процессов; - организация отдела продаж (разработка структуры отдела продаж, системы стимулирования персонала на основе показателей деятельности предприятия, подбор и обучение персонала, разработка системы отчетности и контроля эффективности работы). Коучинг.

Разработка и внедрение системы контроля качества проведения сельскохозяйственных работ. Контроль за соблюдением трудового распорядка, санитарными нормами. В прямом подчинении 15 человек. Взаимодействие с отделом навигации и внутреннего контроля.

Программирование в 1С. Разработка и внедрение автоматизированных рабочих мест под тонкий клиент на управляемых формах в 1С:УПП и т.д. Разработка и внедрение управления производственным оборудованием в 1С через wsdl на базе устройств Bizerba. Проектирование WMS системы совместно с компанией Axelot (проект еще ведется).