Резюме «Директор» в Пензе

Управление обособленным подразделением, Организация процесса производства, контроль процессов производства, выполнения плана производства, контроль за работой оборудования подбор оборудования, контроль выполнения бизнес процессов, минимизации потерь, соблюдения стандартов качества продукции, контроль и управления людьми в кол-ве от 30 чел.обучения людей, соблюдение кооперативной регламента, этика, правил, политики. Поиск отклонений в работе и их устранения. Работа в1с содержания здания, оборудования в рабочим состоянии, обучение персонала, проведения инвентаризации. Контроль соблюдения технологических процессов; - Контроль качества готовой продукции; - Организация и контроль работы производства; - Контроль хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции; - Контроль работы персонала производства; - Своевременное формирование и представления внутренней отчетности по осуществлению производственной деятельности заведения.

• Контроль, полное руководство и управление работой двух организаций, контроль всех платежей и перечислений, планирование, бюджетирование; • Организация эксплуатации объектов компании. Принятие мер по: безусловному поддержанию в чистоте и надлежащем порядке всех элементов зданий и помещений; предотвращению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, полное устранение последствий, проведение и контроль ремонтных работ, проведение тендеров на ремонтные работы, проверка сметных расчетов. • Хозяйственное обслуживание в соответствии с правилами и нормами санитарии и противопожарной защиты здания и помещений предприятия, а также систематический контроль за работой систем жизнеобеспечения здания. Организация системы безопасности здания и помещений. • Взаимодействие, решение вопросов с энергоснабжающими, коммунальными и др. внешними организациями. Поиск арендаторов, заключение договоров, маркетинговые мероприятия и пр. Координация процесса взаимодействия компании и госорганов, ведение и сдача отчетности. Достижения и проекты: • За 3 месяца увеличил количество сданных в аренду площадей на 10%. • Благодаря наличию контактов в администрации, осуществил приобретение земельного участка, находящегося в бессрочном пользовании. • Успешное проведение ремонтных работ, в том числе прокладка 1058 метров водопровода. • Осуществил сокращение расходов на 5%.

- Управление коллективом более 50 человек. - Соблюдения санитарных правил. - Соблюдения качества приготовления блюд, нормы выхода блюд. - Заказ, приём и выдача продуктов - Заполнение всех необходимых журналов в столовой, накладных и отчётность. - Проведение инвентаризации

Функциональные обязанности: - управление экономической и финансовой деятельностью предприятия; - построение и планирование бизнес-процессов; - проведение встреч и переговоров; - формирование и контроль бюджетов

1. Управление персоналом; 2. Организация работы; 3. Достижение открытие нового магазина

Построение отдела продаж, отладка технических и логистических процессов в компании. Внедрение системы 1C ERP: Управление предприятием 2. Контролирование производства, продвижение текущего и нового бренда посредством онлайн и офлайн инструментов рекламы и маркетинга.

1. Организация и управление эффективной работой персонала магазина. 2. Выполнение в случае необходимости обязанностей любого сотрудника магазина. 3. Контроль работы всего персонала магазина. 4. Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина. 5. Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями. 6. Оформление и своевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документов в фискальных и административных органах. 7. Решение вопросов по инкассации. 8. Ведение документации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальных операций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности. 9. Обеспечение установленного режима работы магазина. 10. Своевременная подготовка документов для расчета заработной платы. Графики работы и представления на премии и штрафы предаются в отдел персонала. 11. Контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок.

Поиск помещений в Пензе и области, удовлетворяющих требованиям компании, для аренды под торговые точки (расположение, проходимость, автотрафик, стоимость аренды и т.д.). Проведение переговоров и обсуждение условий сотрудничества с потенциальными арендодателями перед заключением договоров, подготовка необходимых материалов для заключения договоров, дополнительных соглашений. Подбор, проведение переговоров, выработка условий сотрудничества с подрядчиками по различным видам поставок материалов, оборудования и услуг. Контроль проведения ремонтно-строительных работ при запуске вновь открывающихся объектов, графика их выполнения, графика поставок оборудования и материалов. Организация взаимодействия между подрядчиками и подразделениями компании. Контроль взаиморасчетов. Регистрация торговых точек (ООО, обособленных подразделений и т.д.) в государственных органах. Работа с банками. Лицензирование торговых точек. Набор персонала на вновь открывающиеся и работающие торговые точки. Проведение собеседований.

Управление финансово-экономической деятельностью компании, - Обеспечение эффективной и бесперебойной работы всех ее блоков: коммерция, логистика, склад, учет; Разработка стратегии развития компании; Планирование и построение бизнес-процессов; Проведение деловых переговоров и встреч; Формирование бюджета; Аттестация персонала; Планирование объема продаж; Контроль выполнения плановых показателей; Разработка и внедрение форм отчетности; Контроль дебиторской задолженности; Подбор, мотивация персонала; Оптимизация затрат; Организация деятельности филиала с «0»; Руководство филиалом; Разработка стратегии развития компаний, согласование с учредителями Участие в выставках, презентациях; Управление персоналом и повышение конкурентоспособности компании в отношениях с клиентами; Построение отдела продаж с «нуля» до максимальных результатов; Организация структур и отделов компаний и их взаимодействия

Организация и осуществление доставки продукции в торговые точки города и области (более 2500 респондентов). Формирование бюджета и оптимизация затрат. Разработка и внедрение системы мотивации персонала: экспедиторов и водителей. Внедрение системы мониторинга автотранспорта. Оптимизация маршрутов с целью повышения качества доставки без существенного повышения затрат. Оперативно - обеспечение оптимального распределения заявок по автомобилям. Ежедневное распределение 300-400 респондентов, 20-30 рейсов по Пензе и области. Администрирование деятельности подразделения. Поиск, отбор и прием персонала в подразделение. В руководимом подразделении более 40 человек, до 28 единиц транспорта

Разработка стратегии развития магазина, аналитика продаж, планирование стратегии привлечения клиентов, разработка и внедрение совместных с поставщиками продукции программ стимулирования продаж, управление персоналом магазина (штат около 20 человек), разработка и внедрение систем адаптации, мотивации и аттестации персонала, взаимодействие с контролирующими органами. Разработка нового направления бизнеса компании (винный бутик, магазин текстиля, магазин секонд-хенд)

Управление собственным предприятием

В подчинении до 40 человек. Обязанности: • Выполнение функций первого лица банка в городе Пензе. • Организация, контроль и личное участие в клиентской работе подразделения (привлечение, продажи и сопровождение VIP-клиентов, проведение переговоров с первыми лицами компаний). • Кредитование юридических и физических лиц (знание методик оценки кредитоспособности и этапов цикла кредитования, знание методик начисления резервов на возможные потери по ссудам). • Организация работы с просроченной задолженностью. Знание судебной практики по работе с должниками. • Легализация (мониторинг проведенных операций в соответствии с ФЗ-115). • Анализ и текущий контроль формирования финансового результата деятельности офиса. • Организация и контроль ведения кассовых операций в офисе. • Организация хранения и инкассации денежной наличности в офисе. • Организация работы службы безопасности и её взаимодействия с подразделениями. • Развитие банкоматной сети в регионе. • Организация хозяйственной деятельности в офисе. Организация договорных отношений с поставщиками услуг. • Разработка и сопровождение медиа-планов деятельности офиса. • Организация проведение маркетинговых исследований. • Организация охраны помещений офиса. Достижения: 1. Открыл в установленные сроки кредитно-кассовый офис в г. Пенза: - организация ремонтно-строительных работ; - организация внутреннего оснащения офиса; - согласование документов на открытие с ЦБ и контролирующими органами; - формирование команды. 2. Обеспечил вывод регионального офиса на полную окупаемость и прибыль согласно бизнес-плана. Чистая прибыль составляла свыше 2 млн. рублей в месяц. 3. Участвовал в привлечении ключевых клиентов, среди которых ООО Клевер, ООО Фотон и др. 4. Организовал развитие сети банкоматов - 15 шт. во всех районах города. 5. Сформировал профессиональную команду, готовую выполнять поставленные цели.

Руководство строительной компанией

Создал отдел продаж с нуля, обеспечил дистрибуцию товарной линейки по Пензенскому и прилегающим регионам.

Управление технической и технологической службами комбината (производство, тех.службы производств, служба КИПиА, служба г.энергетика, ОКС, РМЦ, транспортный цех) Исполнение обязанностей ген.директора на время отпуска и командировок руководителя Руководство реконструкцией предприятия, разработка проектов модернизации оборудования необходимых для увеличения плановой мощности предприятия.

Прием товара, оформление сопроводительных документов, формирование заявок поставщику, по истечению двух месяцев временно исполняла обязанности директора

- проведение собеседования с поступающими на работу, организация наставничества, прием предварительного и основного экзаменов; - контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда, техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; - руководство рабочим процессом, проведение плановых и внеплановых планерок с подчиненным персоналом; - осуществление расчета заработной платы и аванса; - повышение доходности магазина за счет сокращения непроизводительных затрат в области закупочной логистики, штатной структуры, товарном запасе. - Осуществление контроля и руководство работой по сбору технической документации, удостоверяющей качество и комплектность материалов и изделий (паспортов, сертификатов). - Организация работы по контролю и повышению качества продукции и услуг. - контроль по организации поставок, поиск лучших цен, условий; - контроль по отбраковке поступающего товара в соответствии с регламентом; - контроль по соответствию заказов ассортименту и количеству ассортиментной матрицы; - контроль за сохранностью оборудования в т.ч. учет расхода; - осуществление контроля по документообороту в отделах.

Обязанности по торговому центру: Управление финансово-экономической деятельностью ТЦ; Участие в разработке концепции развития Торгового центра; Увеличение доходности Торгового центра; Анализ арендных ставок; Мониторинг рынка специализированных Торговых центров; Проведение переговоров и заключение договоров; Подготовка предложений по ценообразованию; Осуществление контроля над выполнением арендаторами договорных обязательств; Административная и хозяйственная деятельность; Взаимодействие с государственными, контрольными и надзорными органами. Результат работы 98% площади сдано в аренду Обязанности по магазину: - Анализ целевых показателей магазина и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности - Произведение расчётов плановых значений. - Контроль выполнения плана продаж, анализ причин выполнения/невыполнения плана разработка и реализация мероприятий по выполнению плана. - Ведение личных дел (досье) сотрудников; - Обеспечение соблюдения внутрикорпоративных стандартов (обслуживания покупателей, оформления магазина, выкладки товара и пр.). - Создание эффективной команды (подбор, адаптация, обучение и развитие персонала). - Контроль заработной платы в течении месяца, внесение предложений по ее корректировке. - Работа с штатным расписанием магазина. - Определение ассортиментной и ценовой политики в рамках своего магазина; - Обеспечение качественного процесса продаж и выкладки товара; - Организация сохранности ТМЦ, подготовка и проведение инвентаризаций; - Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций с клиентами; - Осуществление решений сложных вопросов по претензиям клиентов. - Разработка планограмм магазина. Организация размещения торгового оборудования в соответствии с утвержденной планограммой; - Реализация в магазине всех маркетинговых мероприятий в рамках проводимых локальных и общесетевых рекламных и стимулирующих акций; - Осуществление хозяйственной деятельности магазина; - Организация и проведение в магазине мероприятий по соблюдению правил пожарной и электробезопасности, норм охраны труда; - Создание комфортных условий труда и отдыха для сотрудников магазина; - Формирование и согласование бюджета магазина, контроль его соблюдения и соблюдения нормативов затрат, разработка способов оптимизации затрат магазина. Обоснование сверхнормативных затрат. - Представление интересов компании; - Обеспечение наличия в магазинах в актуальном состоянии всей необходимой документации; - Организация мероприятий по устранению выявленных нарушений законодательства и нормативных документов РФ; - Участие в проведении государственными контрольными и надзорными органами проверок в магазине; - Разработка регламентов, положений, инструкций по своему направлению деятельности; - Контроль поддержания чистоты и порядка в магазине в течение всего рабочего дня; - Участие в совещаниях и планерках, организованных руководителями компании. РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ: Реорганизация торгового зала; - Ввод новых товарных групп; - Оптимизация затрат, сокращение затрат на 30%; Рост оборота по сравнению с 2016 годом на 10% - Запуск новых товарных направлений; - Разработка новой мотивации для всех категорий сотрудников; - Развитие интернет продвижения.

1. Прогнозирование проблемной задолженности. 2. Возврат проблемной задолженности. 3. Проведение проверок сохранности залогового имущества, в случае необходимости организация его обособления. 4. Контроль над работой по проверке залогов дополнительных офисов Филиала. 5. Составление и ведение базы данных по залоговому имуществу, подлежащему реализации в целях погашения проблемной задолженности. 6. Проведение переговоров с проблемными заемщиками и потенциальными покупателями. 7. Поиск потенциальных покупателей на залоговое и арестованное имущество. 8. Подготовка и рассылка коммерческих предложений потенциальным покупателям. 9. Подготовка и заключение договоров купли-продажи залогового и арестованного имущества в целях погашения проблемной задолженности. 10. Реализация залогового и арестованного имущества в целях погашения проблемной задолженности. 11. Составление и ведение отчетности

Организация технологического процесса по выращиванию бройлеров

• Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; • Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; • Оперативное руководство активами предприятия; • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; • Формирование управленческой команды предприятия; • Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; • Управление издержками предприятия; • Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; • Взаимодействие с государственными структурами. • Сертифицировали предприятие по стандарту системы качества ISO 9001.

С 2009 по 2013 год - администратор магазина с2013 по 2016 - зам.директора (управление коллективом около 100 чел)