Резюме «Директор» в Пензе

Организация технологического процесса по выращиванию бройлеров

В подчинении до 40 человек. Обязанности: • Выполнение функций первого лица банка в городе Пензе. • Организация, контроль и личное участие в клиентской работе подразделения (привлечение, продажи и сопровождение VIP-клиентов, проведение переговоров с первыми лицами компаний). • Кредитование юридических и физических лиц (знание методик оценки кредитоспособности и этапов цикла кредитования, знание методик начисления резервов на возможные потери по ссудам). • Организация работы с просроченной задолженностью. Знание судебной практики по работе с должниками. • Легализация (мониторинг проведенных операций в соответствии с ФЗ-115). • Анализ и текущий контроль формирования финансового результата деятельности офиса. • Организация и контроль ведения кассовых операций в офисе. • Организация хранения и инкассации денежной наличности в офисе. • Организация работы службы безопасности и её взаимодействия с подразделениями. • Развитие банкоматной сети в регионе. • Организация хозяйственной деятельности в офисе. Организация договорных отношений с поставщиками услуг. • Разработка и сопровождение медиа-планов деятельности офиса. • Организация проведение маркетинговых исследований. • Организация охраны помещений офиса. Достижения: 1. Открыл в установленные сроки кредитно-кассовый офис в г. Пенза: - организация ремонтно-строительных работ; - организация внутреннего оснащения офиса; - согласование документов на открытие с ЦБ и контролирующими органами; - формирование команды. 2. Обеспечил вывод регионального офиса на полную окупаемость и прибыль согласно бизнес-плана. Чистая прибыль составляла свыше 2 млн. рублей в месяц. 3. Участвовал в привлечении ключевых клиентов, среди которых ООО Клевер, ООО Фотон и др. 4. Организовал развитие сети банкоматов - 15 шт. во всех районах города. 5. Сформировал профессиональную команду, готовую выполнять поставленные цели.

Открытие и управление филиалом с нуля (Технический директор, менеджеры, программисты, бухгалтер). Управление 7 региональными представителями в Поволжье (подбор, обучение, адаптация, постановка задач и контроль выполнения). Ведение собственной активной клиентской базы в Поволжье (поиск новых клиентов, ведение переговоров, презентация услуг, заключение договоров о сотрудничестве). Обеспечение максимального распространения всех услуг Компании. Поддержание постоянного контакта с VIP клиентами на закрепленной территории. Исследования, мониторинг и анализ рынка. Разработка прогнозов возможных действий конкурентов. Анализ потребностей потенциальных клиентов и выработка рекомендаций по стратегии развития. Разработка презентаций и коммерческих предложений, ценообразование. Формирование имиджа компании на рынке. Оптимизация затрат.

- управление персоналом магазина; - разрабатывала стратегии развития магазина; - планировала стратегии привлечения покупателей, реализовывала маркетинговые мероприятия; - адаптация, мотивация и аттестация персонала; - поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; - управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; - управление товаром (контроль доставки продукции; контроль остатков и формирования заявок); - выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов - работа с контролирующими органами; - наставничество ((1-2 стажёра для обучения на заместителя директора) все стажёры успешно сдавали экзамены и приступали к работе)); - проведение плановых и локальных инвентаризации; - активное командное участие в корпоративной культуре компании (конкурсы, тренинги, мастер-классы) - ответственность за ГК.отчетность. Штат 12 человек, площадь от 300кв м, sku от 1500 наименований

- управление персоналом магазина; - разрабатывала стратегии развития магазина; - планировала стратегии привлечения покупателей, реализовывала маркетинговые мероприятия; - адаптация, мотивация и аттестация персонала; - поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; - управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина; - управление товаром (контроль доставки продукции; контроль остатков и формирования заявок); - выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов - работа с контролирующими органами; - наставничество ((1-2 стажёра для обучения на заместителя директора) все стажёры успешно сдавали экзамены и приступали к работе)); - проведение плановых и локальных инвентаризации; - активное командное участие в корпоративной культуре компании (конкурсы, тренинги, мастер-классы) - ответственность за ГК.отчетность. Штат 12 человек, площадь от 300кв м, sku от 1500 наименований

Сохранность техники, недопущение и выявление хищений ГСМ и стройматериалов.

Дата рождения: 29 мая 1963года Город:Запорожье Образование; Высшее: 1980-1985 Севастопольское Высшее Военно-Морское Инженерное Училище Специальность: корабельный инженер- электромеханик. 1997 Институт повышения квалификации г. Пенза Теплотехнические курсы, Сосуды работающие под давлением. Опыт работы 1985-1993 Служба на офицерских должностях ВМФ СССР Выход на пенсию по сокращению штатов 1994-1995 АОЗТ «РДС»Старший специалист организационно –финансовой службы Обеспечение хозяйственной деятельности подразделения, транспорт, инкассация текущий ремонт помещений 1996-2001 УИН Минюст России Последовательно: Начальник котельной, инженер технолог, начальник Энергоцеха Контроль и обеспечение производства энерго и теплоносителями. Достижения. Начальником котельной выполнил работу по монтажу экономайзера котла без привлечения сторонних организаций. Скомплектовал и запустил в работу установку для химической очистки паровых котлов. Инженером технологом, на уровне проектной документации, оптимизировал системы КИПиА на строящемся заводе по производству олифы. Для внесения и согласования изменений выезжал в компанию -проектанта 2001-2003 ЗАО «Автополимер» Последовательно; слесарь –гидравлик, начальник АХО. ремонт и наладка станочного оборудования. Административно- хозяйственная деятельность. Административно –хозяйственная деятельность 2003-2017 ООО «Металлоторг-сеть металлобаз» Начальник базы с исполнением обязанностей гл. энергетика, гл механика. АХО Аттестация по: - электробезопасность 5гр - подьемные сооружения (краны) - общая промбезопасность - сосуды работающие под давлением Обязанности: Обеспечение бесперебойной работы подразделения, Проведение отчетности и заявок (удаленно) в программе 1С. Руководство правильной эксплуатацией и ремонтом (ответственный по надзору, ранее ответственный за техническое состояние)) кранового хозяйства, подкрановых путей, станочного парка, электрической сети предприятия, электроподстанции. ЖД путей Содержание и текущий ремонт здания АБК (380м.кв.) систем канализации, водо и теплоснабжения, работа с РЖД. Работа по договорам. Контроль сохранности материальных средств. Подбор персонала. Административно –хозяйственная деятельность. Поиск и работа с арендаторами Развитие новых площадок. Выезд на место, поиск подрядчиков на строительство площадки, ж.д. ветки, монтаж кранов, систем электроснабжения. и т.д. Контроль выполнения работ по договорам. Приемка обьектов. Работа с гор администрацией и заключение договоров водо, тепло и энергоснабжения. Подбор и обучение персонала. Достижения: Без привлечения сторонних организаций проводил монтаж и запуск станочного оборудования. При развитии новых площадок выбирал оптимальные варианты, не превышал затраты из заявленных смет на строительство. Организовывал строительство новых площадок в г. Саранске, Чебоксарах, Липецке, пос. Форносово Ленинградск. обл. Дополнительные сведения Пользователь ПК работа в 1С, офисные программы. Легко обучаем. Водительские права категории В, С.личный автомобиль. Допуск по эл безопасности 5гр. Крановое хозяйство, газовое хозяйство. Общая промбезопасность. Опыт эксплуатации и ремонта: Кранового хозяйства, подьемные сооружения, теплосетей, котельного, насосного оборудования, электрохозяйства, водоснабжения, административно-бытовые здания Двигатели внутреннего сгорания, компрессорное оборудование, холодильные установки, системы гидравлики, КиПиА. Системы вентиляциии кондиционирования

Бухгалтер материального стола.

Холодные и горячие звонки, прием товара, отгрузка товара, ведение склада, инвентаризации и пересортица, сопровождение клиентов, работа по дебиторской и кредиторской задолженностям, система цено образования

Организовал филиал с нуля и вывел на достойный уровень прибыли.

Руководство строительной компанией

• Обучение, организация, планирование и контроль над подчиненными сотрудниками: • Развитие системы розничных продаж посредством управления командой эксклюзивных торговых представителей 8 ТП. • Развитие продаж в регионе, Саратов, Тольятти, Саранск, увеличение объема продаж, уровня представленности продукции в торговых точках на вверенной территории согласно стратегии. Управление дебиторской задолженностью предприятия

, Пензенский, Рязанский регион, полная занятость. Функциональные обязанности: наработка клиентской базы с нуля; составление планов продаж и контроль их выполнения; ведение финансово-хозяйственной деятельности; контроль дебиторской задолженности; руководство торговой командой; подбор, обучение, аттестация персонала, разработка системы мотивации; бюджетирование; проведение переговоров с ключевыми клиентами. анализ продаж; составление отчетной документации. прием, перевод, увольнение работников, оформление трудовых договоров, дополнительных соглашений к трудовому договору, отпусков, больничных листов, формирование и ведение личных дел, заполнение трудовых книжек заполнение форм Т-2составление штатного расписания график отпусков, подсчет остатков неиспользованных отпусков за различные периоды, подсчет стажа работы. В подчинении 18 человек.

Прием товара, оформление сопроводительных документов, формирование заявок поставщику, по истечению двух месяцев временно исполняла обязанности директора

Руководство торговой, закупочной и производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимодействие с дистрибьюторами и производителями. Привлечение новых поставщиков, проведение коммерческих переговоров, заключение договоров, контроль поставок продукции по подразделениям и оплаты товара. Оперативное управление коллективом, увеличение продаж. Разработка ценовой политики и контроль за ее выполнением. Проведение планерок с распределением задач, контроль выполнения. Выполнение плановых задач по показателям, оптимизация затрат. Контроль и анализ продаж. Контроль дебиторской задолженности.

Изготовление оборудования, металлоконструкций, механообработка, коммерческая деятельность

Контроль качества продукции

Управляла предприятием с численностью работников до 60 человек. За время работы под моим руководством были реконструированы 2 магазина, открыты 2 новых магазина, ресторан. Я руководила торговой сетью, при этом в мои задачи входило контроль за выполнением планов продаж, подбор и мотивация персонала, анализ отчетов с целью снижения издержек, контроль за соблюдением санитарных, противопожарных и трудовых норм, взаимодействие с контролирующими органами (включая органы по лицензированию), решение текущих хозяйственных вопросов. Также в целях расширения и диверсификации предприятия я предложила идею ресторана, а после его открытия руководила его работой. В процессе деятельности предприятия мне удалось обеспечить бесперебойную и прибыльную работы всех точек сети. Под моим руководством выручка предприятия увеличилась в три раза, штат сотрудников увеличился с 15 до 60 человек.

Организация эффективной и бесперебойной работы магазина. Управление персоналом: контроль личных продаж, мотивация, наставничество, организация и обучение персонала. Составление рабочих графиков (в подчинении 4-5 человек). Работа с покупателями, решение конфликтных ситуаций. Проведение рекламных акций, контроль качества выполняемых работ и предоставляемых услуг. Мерчандайзинг, прием товара, контроль наличия товара, проведение инвентаризации, обеспечение сохранности ТМЦ, сокращение уровня недостачи, необходимые операции с денежными средствами. Ежедневный отчет и анализ продаж магазина по основным показателям. Предложения и внедрение мероприятий для повышения продаж. Ведение и контроль документации, взаимодействие с госструктурами и внешними контрагентами. Работа в соответствии с корпоративными стандартами. Открытие новых магазинов.

Общее управление предприятием Обеспечение эффективной координации подразделений и служб. Повышение дисциплины. Снижение затрат. Минимизация налогов. Повышение роста объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Качество производимой продукции. Взаимодействие с контрагентами. Опыт работы по производству металлоконструкций, емкостейв сфере машиностроения, строительства. По необходимости выполнение функций главного бухгалтера

Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов. Повышение эффективности работы организации, роста объемов сбыта и увеличение прибыли. Принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Разработка и утверждение штатного расписания, других локальных нормативно-правовых актов, организация проведения аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников. Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации.