Поиск резюмеМенеджер по обучению персонала, бизнес-тренер
4049896Обновлено 14:36


Работа, резюме и вакансии / Резюме / Развитие персонала, обучение, тренинги
47 лет (родился 08 мая 1971), мужчина, cостоит в браке, есть дети
Пенза
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Менеджер по обучению персонала, бизнес-тренер

30 000

Опыт работы 22 года и 4 месяца

    • май 2018 – работает сейчас
    • 5 месяцев

    Рекрутер-фрилансер

    Фриланс

    Обязанности:

    Активный поиск кандидатов работных сайтах. Первичный отбор, приглашение на собеседование. Проведение собеседований. Оценка кандидата. Быстрый подбор на несколько вакансий одновременно. Поиск специалистов: юристов, архитекторов, инженеров, дизайнеров, продажников. За 5 рабочих дней закрыл 3 вакансии (юристы и менеджер по продажам)
    • январь 2012 – работает сейчас
    • 6 лет и 9 месяцев

    Коуч отношений, мотивационный бизнес-тренер

    Фриланс

    Обязанности:

    Консультирую по вопросам личных и деловых отношений, построения карьеры, мотивации, достижения цели. Провожу авторские тренинги, индивидуальные и групповые коуч-сессии. Трансформационный тренинг: Экспресс к цели. Корпоративная тренинго-коучинговая программа: Результативное отношение (Бизнес-экспресс) 65% клиентов получают результат, половина из них получают заявленный результат, остальные выявляют глубинный запрос и получают новый результат. Участники тренингов до 80% получают то, за чем приходили или по ходу мероприятия формируют цель, получая инструменты для её достижения. Для корпоративного тренинга результат зависит от запроса заказчика.
    • апрель 2003 – декабрь 2008
    • 5 лет и 9 месяцев

    Охранник

    ЧОПы

    Обязанности:

    Работа по линии охраны и безопасности торговых сетей "Accessorize & Monsoon", "Mothercare", сети ресторанов "Тануки", "Бенвенутто", "Ёрш".
    • декабрь 1991 – сентябрь 2001
    • 9 лет и 10 месяцев

    Командир роты. Начальник штаба, заместитель командира батальона. Дежурный ОВД

    МВД Республики Калмыкия, Элиста

    Обязанности:

    Организация и контроль работы подразделения (отделения, взвода, роты, батальона), учет работы, обучение личного состава, проверка по месту жительства, профилактическая работа с нарушителями дисциплины. Все звания сержантского состава присвоены досрочно, отделение, взвод признавались лучшим подразделением по итогам отчетных периодов. Лично неоднократно участвовал в раскрытии преступлений по "горячим следам"

    Достижения:

    Назначенные мной сотрудники успешно построили карьеру. Многие из них выше меня по званию. Система патрулей, созданная с моим участием работает до сих пор. Установленные мной правила не утратили актуальность и через 15 лет. Должностные инструкции, действуют и после реформы.

Образование

    • Высшее образование
    • Заочная
    • 1999

    Калмыцкий государственный университет

    Факультет: Исторический
    Специальность: Историк. Преподаватель по специальности "История"

Сертификаты, курсы

Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации
Войти

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Имею опыт управления коллективами от 10 до 200 человек. Подразделения под моим руководством считались лучшими по сегменту. Могу найти подходящие позиции практически для каждого сотрудника, после знакомства с особенностями кандидата. Хорошо и объективно делаю анализ работы системы в целом и сегмента в частности. Компьютерные навыки: Интернет, Word, Excel Мной написаны авторские тренинги: Формула женского счастья, Экспресс к цели, тренинговая программа Результативное отношение Если Ваша компания достигла уровня, когда приоритет переходит от бухгалтерии в кадровый департамент, когда ответственность за успех лёг на каждого сотрудника, когда руководитель уже не может знать чем дышит уборщица или охранник на посту, но при этом старые инструменты уже не работают, мои знания и опыт работы с предпринимателями и руководителями в индивидуальном формате будет Вам полезен для перехода на более высокий уровень как на внешнем рынке, так и внутри компании. Компании проходят разные этапы развития, и на каждом этапе необходимо менять приоритеты. Часто сотрудники, заняв максимально высокое для себя положение не хочет поднимать волну, которая может его снести. Поэтому нужно вовремя их выявлять и находить им нужное для Вас, и подходящее для него новое место. И важно время от времени обновлять кровь в организме, чтобы не было застоя и ситуаций, когда новички уходят, а организация не развивается. В каждой компании важны такие компетенции как: Анализ потребности в обучении персонала Разработка методических материалов и обучающих программ по регламентам, принятым в Компании Организация и проведение обучения действующих и новых сотрудников Посттренинговое сопровождение, взаимодействие с руководителями по результатам обучающих мероприятий Анализ эффективности программ обучения Обеспечение соблюдения персоналом стандартов качественного обслуживания, принятых в Компании. Опыт организации и управление работы персонала, составление графиков, проверка исполнения заданий, исполнения стандартов, Поиск новых вариантов оказания услуг. Анализ работы предприятия, стратегическое планирование развития предприятия и стратегия развития кадровой службы в связи с перспективами. Но также важно чутко отслеживать моменты, когда важно не упустить всё на самотёк. Когда от кадровой службы зависит многое. И мой свежий, непредвзятый взгляд поможет Вам сделать не один шаг к самым высоким целям.

Дополнительные сведения:

Тренинговая программа «Результативное отношение» направлена на повышение организационной эффективности компании через развитие личных качеств сотрудников. Программа формирует новое отношение людей к своей работе и к целям компании. Цель программы: 1. Сформировать у сотрудников контекст результативного отношения. Результативное отношение включает в себя: — Искреннее принятие каждым сотрудником целей компании. — Личную вовлеченность каждого в стратегию развития компании. — Позитивный эмоциональный настрой по отношению к целям компании. — Декларацию личной ответственности за достижение целей компании 2. Дать коллективу мощный позитивный заряд. 3. Создать эффективную команду, нацеленную на достижение экстраординарных результатов. КАК ПРЕВРАТИТЬ РАБОЧУЮ ГРУППУ В КОМАНДУ? МЫ МЕНЯЕМ ОТНОШЕНИЕ СОТРУДНИКОВ К РАБОТЕ Мы меняем отношение сотрудников к работе. Благодаря этому выстраивается команда, объединённая общими целями и принципами. Сотрудники начинают слушать и слышать друг друга. Конфликтные ситуации в коллективе исчезают или их количество сокращается. Сотрудники становятся дружнее и воспринимают цели компании как свои собственные. Поднимается уровень ответственности. Появляется настрой «невозможное возможно». Повышается эффективность сотрудников — увеличиваются финансовые показатели компании. МОЖЕТ ЛИ НЕКОМФОРТНЫЙ ТРЕНИНГ ПРИВЕСТИ К КОМФОРТНЫМ ОТНОШЕНИЯМ В КОМПАНИИ? Да, может. Во время тренинга участники осознают свои неэффективные стороны, которые мешают им в достижении целей и общении с коллегами. Это сложно, но после тренинга они начинают над этим работать. И в результате становятся более эффективными. Особенность тренинговой программы «Результативное отношение» состоит в том, что участники НЕ изучают оторванную теорию или технологии, а работают с реальными ситуациями в компании, совместно принимают решения и затем немедленно воплощают их на практике. Этого удается добиться благодаря тому, что тренер создаёт безопасную среду, в которой участники могут: — честно проговорить текущую ситуацию в компании; — реализовать свой потенциал по максимуму - люди могут изменяться ради больших целей; — сразу перенести этот опыт в жизнь - новые решения принимаются не из прошлого, а из будущего; — цели ставятся исходя как из индивидуального выигрыша, так и выигрыша для всей компании. Технологии, применяемые тренером во время тренинговой программы «Результативное отношение» — постоянный контакт с руководителем или владельцем компании; — коучинговый подход в каждой беседе с ключевыми сотрудниками; — честный разговор тренера с участниками; — постоянное фокусирование участников на целях компании и путях их достижения, а не на препятствиях; — работа с реальными задачами компании, а не с отстраненными кейсами; — слушание контекста, глубинного содержания, стоящего за словами ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ЖЕРТВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Выясняем, какую позицию занимает сотрудник на работе в той или иной ситуации — позицию жертвы или ответственности. Это позволяет повысить его осознанность. ВЫБОР Участникам предлагается новый взгляд на рабочие ситуации и их решения: стихийное событие или осознанный выбор. Так они приходят к принятию собственной ответственности. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ Сотрудники учатся лучше понимать скрытые мотивы своих поступков и расставлять приоритеты в соответствии с целью. Цели компании становятся для них важнее, чем раньше. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ Команда договаривается о партнёрстве и ставит сверхцели на ближайшие 3 месяца. Ваша компания готова к серьёзным переменам. Численность группы 25-30 человек. Продолжительность 1-3 месяца. В пакет входит: стратегические сессии- от 3 до 5 сессий, коуч-сессии с ключевыми сотрудниками (выбор заказчика), пост-тренинговые коуч-сессии с участниками тренинга- до 40 сессий, двухдневный тренинг «Результативное отношение».

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто

Похожие резюме

Обновлено 14:36
Пенза
30 000 47 лет, опыт работы 22 года и 4 месяца
май 2018 – работает сейчас (5 месяцев)
Рекрутер-фрилансерФриланс
Обновлено 28 апреля
Пенза
По договорённости56 лет, опыт работы 21 год
Обновлено 19 марта 2017
Пенза
По договорённости43 года, опыт работы 19 лет и 1 месяц
Обновлено 16 августа 2016
Пенза
25 000 38 лет, опыт работы 19 лет и 11 месяцев
Обновлено 18 июля 2015
Пенза, готов к переезду
По договорённости56 лет, опыт работы 19 лет и 9 месяцев
Обновлено 25 апреля 2017
Пенза, готов к переезду
По договорённости39 лет, опыт работы 18 лет и 6 месяцев
Обновлено 15 января 2016
Пенза
30 000 48 лет, опыт работы 24 года и 1 месяц