Резюме «Заместитель директора по развитию» в Пензе

Приём товара, ведение документооборота, контроль работы персонала магазина, работа с кассой, составление отчетности, общение с поставщиками, заказ продукции, общение с покупателями магазина.

В мои обязанности входит организация и руководство деятельностью Пензенского филиала. Переговоры и встречи с клиентами, с целью развития клиентской базы филиала и повышения объемов продаж Организация деятельности филиала с использованием внутренних и внешних ресурсов Представление интересов компании в органах власти, в организациях на Контроль соблюдения инструкций и регламенту предприятия на всех этапах. И многое другое...

1. Прогнозирование проблемной задолженности. 2. Возврат проблемной задолженности. 3. Проведение проверок сохранности залогового имущества, в случае необходимости организация его обособления. 4. Контроль над работой по проверке залогов дополнительных офисов Филиала. 5. Составление и ведение базы данных по залоговому имуществу, подлежащему реализации в целях погашения проблемной задолженности. 6. Проведение переговоров с проблемными заемщиками и потенциальными покупателями. 7. Поиск потенциальных покупателей на залоговое и арестованное имущество. 8. Подготовка и рассылка коммерческих предложений потенциальным покупателям. 9. Подготовка и заключение договоров купли-продажи залогового и арестованного имущества в целях погашения проблемной задолженности. 10. Реализация залогового и арестованного имущества в целях погашения проблемной задолженности. 11. Составление и ведение отчетности

Заключены контракты с корпорацией Технониколь -Рязань (поддоны). ЗАО Фотон -Пенза поставка пиломатериалов обязанности - поиск лесоматериалов. разработка технологической линии по производству. расчет себестоимости продукции. заключение договоров на поставку расходных материалов производства имеется опыт работы с торговыми площадками по ФЗ-44 Подготовка документации участие в торгах

Организация и осуществление доставки продукции в торговые точки города и области (более 2500 респондентов). Формирование бюджета и оптимизация затрат. Разработка и внедрение системы мотивации персонала: экспедиторов и водителей. Внедрение системы мониторинга автотранспорта. Оптимизация маршрутов с целью повышения качества доставки без существенного повышения затрат. Оперативно - обеспечение оптимального распределения заявок по автомобилям. Ежедневное распределение 300-400 респондентов, 20-30 рейсов по Пензе и области. Администрирование деятельности подразделения. Поиск, отбор и прием персонала в подразделение. В руководимом подразделении более 40 человек, до 28 единиц транспорта

- разработка стратегии, продвижение и администрирование мобильного приложения; - анализ эффективности продвижения, мониторинг конкурентов, копирайтинг; - повышение лояльности и увеличение количества пользователей приложения, SMM.

- руководство и обеспечение деятельности двух бизнес-инкубаторов г. Пензы, входящих в ГКУ "Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов"; - руководство работниками отдела, находящимися в прямом подчинении; - обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния объектов в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий, в которых расположены помещения бизнес-инкубатора, а также контроль над исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.); - разработка планов текущего и капитального ремонта основных фондов (здания, систем водоснабжения, воздухопроводов и других инженерных сооружений), составление сметы расходов на очередной финансовый год; - организация проведения ремонта помещений, осуществление контроля за качественным выполнением ремонтных работ; - взаимодействие с представителями Ростехнадзора, Управления надзорной деятельности и профилактической работы МЧС и другими структурами; - организация оформления необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, обеспечения необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, ведение учета их расходования и списания, составление установленной отчетности; - осуществление контроля за своевременным и качественным оказанием бизнес-инкубаторами услуг сторонними организациями в соответствии с условиями заключенных договоров, соглашений или государственных контрактов; - контроль прохождения договоров, соглашений, государственных контрактов, актов выполненных работ, касающихся осуществления производственной и финансово-хозяйственной деятельности бизнес-инкубаторов; - своевременное представление в бухгалтерию учреждения договоров, актов, служебных и докладных записок, табеля учета рабочего времени; - контроль рационального расходования материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей; - организация приема, регистрации делегаций и лиц, прибывших для проведения на площадях бизнес-инкубатора мероприятий, направленных на популяризацию и развитие малого и среднего предпринимательства в Пензенской области (круглые столы, семинары, конференции, форумы, торжественные открытия объектов и т.д.); - организация хозяйственного обеспечения проводимых совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий на территории бизнес-инкубаторов; - обеспечение выполнения противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря; - принятие мер по внедрению средств связи, вычислительной и организационной техники; - разработка инструкции по охране труда и технике безопасности для работников; - осуществление контроля за имуществом бизнес-инкубатора; - участие в комиссиях по проведению проверок, обследования технического состояния зданий, сооружений, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния и санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, определяет их соответствие требованиям нормативных правовых актов по охране труда; - участие в комиссии учреждения по аттестации электротехнического персонала с присвоением III группы по электробезопасности; - проведение присвоения первой группы по электробезопасности работникам отдела; - проведение вводного инструктажа по пожарной безопасности, инструктажа по охране труда на рабочем месте с работниками отдела. Ответственность: - за электрохозяйство с IV группой по электробезопасности; - за теплохозяйство; - за соблюдение правил охраны труда и пожарной безопасности.

- Организация работы магазина - Организация и контроль работы сотрудников - Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов - Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами - Ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина - Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация - Участие в локальных и плановых инвентаризациях

1. Выполнение планов ресторана по товарообороту, количеству гостей, среднему чеку, производительности. 2. Составление расписания работников и менеджеров. Набор, удержание, обучение, развитие персонала (проведение собеседований, ориентаций, аттестаций, вынесение взысканий.) 3. Контроль предоставления 100% Качества, культуры обслуживания и чистоты. 4. Заказ продукции в соответствии с потребностью ресторана, инвентаризация, уменьшение издержек по списанию продукции, контроль ротации и товарного соседства. 5. Работа со сторонними организациями (составления договоров, визиты РПН, коммунальные услуги, обслуживающие организации) 6. Анализ работы ресторан, составления планов действий по улучшению работы ресторана во всех сферах. 7. Общение с гостями, реакция на обратную связь, решение проблем. 8. Мотивация команды на достижение поставленных целей И многое другое.

Научно-исследовательская работа. Подготовка докторской диссертации по специальности 07.00.09 - "Историография, источниковедение, методы исторических исследований". Тема диссертации: Антиязыческая литература XI - XVII вв. как источник по изучению духовной культуры Древней Руси". Более 30 научных статей, из них 9 - в списке ВАК, включая публикацию исторического источника XV в. Активное участие в международных и всероссийских научных конференциях - Института всеобщей истории Российской Академии Наук, Российского общества интеллектуальной истории, Московского педагогического университета. Государственного социально-гуманитарного университета г. Коломна, Самарского государственного университета. Самарского государственного педагогического университета и др. Опыт работы с рукописными книгами в архивах.

Внешнеэкономическая деятельность в Таможенном союзе (оптовая торговля). Оформление паспортов сделки, справок о валютных операциях, стат.форм в таможню. Возврат НДС из бюджета. Предоставление собственных коммерческих помещений в аренду. Оформительские услуги на мероприятиях. Розничная торговля.

Организация и координация работ по: - оформлению распорядительных документов (графиков согласно процедуры АРQР, планов, программ и т.д.); - разработке маршрутных листов на подготовку производства; - разработке маршрутных листов действующего производства; - оформлению норм расхода основных материалов; - оформлению норм расхода вспомогательных материалов; - разработке заявок на материал на новую продукцию; - оформлению технико-коммерческого предложения на новые комплектующие изделия для отправки его потребителю; - оформлению комплекта документов РРАР, поставки опытных образцов и эталонных комплектующих изделий потенциальному заказчику (потребителю) для получения заключения к запуску в производство, согласно процедуры АРQР; - разработке планировочных решений и выдачей их в структурные подразделения завода.

Разработка и планирование стратегии финансовой деятельности компании. Определение учетной политики, написание регламентов и политик. Формирование финансово-управленческой отчетности. Бюджетирование (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Контроль исполнения бюджета (анализ отклонений, план-фактный анализ). Налоговое планирование, оценка налоговых и финансовых рисков. Оптимизация финансовых потоков, управление ликвидностью, работа с банками (овердрафт, кредит, факторинг, аккредитив, банковская гарантия). Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании (анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, товарных запасов, расчет торгового и производственного цикла). Учет затрат по видам деятельности, расчет точки безубыточности, CVP - анализ. Калькуляция себестоимости, нормирование затрат. Анализ и расчет эффективности инвестиционных проектов (NPV, IRR, ROI). Построение прогнозных финансовых моделей. Контроль и разработка договоров. Руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов. Контроль ценообразования на предприятии. Управление затратами на качество.

В подчинении 5 человек. Умение сплатить дружный коллектив, который работает на развитие организации и увеличение продаж.

В холдинг входят 3 компании: строительная, производственная, компания по продажам строительных материалов от лица официального дилера. Консалтинговый проект в области организационного развития и управления изменениями – * Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR – управления. Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава. * Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности). Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей, обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры. Проработка предложений по изменениям организационной структуры – консультирование руководителей по вопросам организационных изменений. * Разработка и внедрение стратегий и политик холдинга в области HR – управления. Разработка и внедрение кадровых политик в области: подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей. * Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга в условиях быстро растущего бизнеса, корпоративная и организационная стратегия, бизнес-диагностика HR, анализ структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. SWOT/ COPS – анализ. Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала. * Управление кадровой структурой по всем направлениям кадровых процессов. * Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов, построение системы отбора по компетенциям. * Формирование концепции регионального развития: привлечение, адаптация, обучение необходимых людских ресурсов. Формирование управленческой команды региональных подразделений. * Корпоративное обучение: разработка и внедрение внутрифирменных стандартов в области обучения и развития персонала. Профессиональная экспертиза тренинговых программ. Анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих организаций, организация разработки собственных учебных планов и программ Учебного центра. Разработка программы аттестации/оценки персонала. * Участие в построении системы сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности KPI / измерение эффективности * Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования, анализ рыночных данных, разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот. * Внутрифирменное HR – управление и координация работы персонала. Бизнес-планирование в части человеческих ресурсов; кадровый анализ. * Формирование кадровых процессов. Управление по целям; IIS Интегрированная премиальная система; KCL Ключевые компетенции; BS Компенсации: оклады; PASS Аттестационная политика; TDP Политика обучения и развития; RSP Привлечение и отбор персонала. * Организация приема, распределения и увольнения сотрудников. Организация найма персонала (анализ, планирование, набор, отбор, собеседования, принятие решения). * Ориентация и адаптация, постановка задач, контроль выполнения. * Работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещения, подготовка резерва на выдвижение, ротация персонала. * Контроль трудозатрат, контроль производительности персонала, оценка/аттестация персонала. * Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров. В отсутствии сотрудников (2 сотрудницы в декретном отпуске) лично выполнял: * Ведение кадрового делопроизводства (организационные, распорядительные, учетные, информационно-справочные документы). Проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании: документирование трудовых правоотношений, документирование движения кадров. * Ведение бумажного архива и автоматизированной базы данных государственной нормативно-правовой информации по трудовым отношениям. * Интервьюирование. Проработка и анализ резюме, послужного списка и рекомендаций. Оформление анкетных и автобиографических данных. * Построение профессиональных профилей специалистов (компетенции/образование, опыт, личностные, деловые качества).

Должностные обязанности: - увеличение конкурентоспособности продукции; - контроль выкладки, мерчендайзинг; - мониторинг, формирование отчетности; Достижения: - увеличен покупательский спрос на 35-40%.

Основные обязанности: - анализ рынка; - представление компании на демонстрационных мероприятиях, конференциях - оценка эффективности сделки; - мониторинг деятельности подчиненных; - обучение подчиненных; - работа с VIP-клиентами; - формирование ежемесячных\квартальных\годовых планов - командировки по перспективным заказам - разработка стратегии продаж Достижения: - сформирован портфель заказов на 2017, 2018 год - выход на новые предприятия АО "Газпром"

Управление персоналом: мотивация, обучение персонала, постановка задач и контроль за их выполнением; достижение основных плановых показателей: план продаж, средний чек, конверсия; подготовка магазина к инвентаризации и участие в ней; контроль приемки товара от поставщиков; контроль кассовой отчетности, инкассации, аналитика продаж; контроль наличия и правильности ценников в торговом зале; обслуживание покупателей в торговом зале и на кассе; решение конфликтных ситуаций; ведение первичной бухгалтерской документации; контроль состояния внутренней и внешней рекламы.

Обязанности: эффективное управление организацией, развитие, получение прибыли. Функции: управление персоналом, ежедневное планирование работы для сотрудников, работа с отчетностью, анализ деятельности организации, обеспечение условий труда, постановка задач и целей, мотивация сотрудников, работа с обращениями и жалобами, поддержание дисциплины, создание условий комфортного проживания в охраняемом поселке "Дубрава" Достижения: - cократил на 43% дебиторскую задолженность; - внедрил управленческая отчетность; - увеличил клиентскую базу на 10%; - создал дополнительные источники дохода (около 7% от общей прибыли); - добился предоставления скидок от контрагентов, что сократило расходы; - заметно улучшил качество оказываемых услуг; - сформировал успешный и профессиональный коллектив; - наладил стабильные поступления денежных средств за оказанные услуги; - существенно изменил утвержденную форму договора, что позволило исключить риски организации, создать дополнительную защиту и комфортные условия для дальнейшей работы; - улучшил и внедрил новые производственные процессы; - сформировал положительный имидж организации.

Финансовое и стратегическое планирование. Разработка маркетинговой стратегии развития направления в регионе. Общее руководство предприятием. Управление направлениями продаж, маркетинга, логистики. Подбор персонала и формирование команды, разработка системы мотивации персонала. Отчетность. Ведение переговоров. Проведение тренингов. Формирование положительного имиджа компании. Активная работа с Правительством области, структурами государственной власти, СМИ. Совместная работа с ЦНТИ, Пензенской Торгово-промышленной палатой - организация выставок, участие в конкурсах.

Развитие компании-увеличение присутствия в регионах РФ, сервисного обслуживания, информирование о новинках, скидках, акциях, проведение совместных акций с партнерами. Изучение потребительског рынка в регионах РФ, выделение основных игроков в крупных городах. Изучение рентабельности работы с существующимих продаж.

Развитие сети компании.поиск помещений по требуемым параметрам, арендные отношения. согласование условий договоров. открытие магазинов с нуля г. Саратов, г. Пенза. работа с подрядными организациями (строители, реклама, мебель), набор, обучение и адаптация персонала.

Выполнение плана продаж организация и контроль торгового процесса управление персоналом: отбор, обучение, оценка, развитие управление товародвижением, учет и обеспечение сохранности ТМЦ Открытие новых магазинов, аналитика, отчетность.

Консультации клиентов по вопросам страхования. Юридические услуги по взысканию страховых выплат. Являюсь региональным представителем НПФ "Газфонд" в г. Пенза. Заключены партнерские соглашения с Лизинговыми компаниями по привлечению клиентов.