Резюме «Заместитель директора по развитию» в Пензе

Осуществлял руководство отделом в составе 30 чел. Достижения: Наладил работу по оперативному реагированию на заявки клиентов. Повысил производительность выездных рабочих групп за счет применения универсальных инструментов и универсальных навыков специалистов. Оптимизировал численность бригад. Снизил затраты за счет оптимизации запасов комплектующих и т.д.

Организация обеспечения производственного цеха деталями и заготовками для производства пластиковых окон и дверей, алюминиевых конструкций. Создан реестр поставщиков. Заключены договора с прямыми производителями стекла, что даст экономический эффект по итогам года, в сумме свыше 500 тыс. руб. Развитие поставщиков, снижение цен на закупаемую продукцию, за счёт предоставления поставщикам гарантированной потребности в объёмах. Начата работа по реализации и уведению неликвидов, работа по сокращению транспортных затрат. Проведена оптимизация (перераспределение) обязанностей у специалистов.

1. Прогнозирование проблемной задолженности. 2. Возврат проблемной задолженности. 3. Проведение проверок сохранности залогового имущества, в случае необходимости организация его обособления. 4. Контроль над работой по проверке залогов дополнительных офисов Филиала. 5. Составление и ведение базы данных по залоговому имуществу, подлежащему реализации в целях погашения проблемной задолженности. 6. Проведение переговоров с проблемными заемщиками и потенциальными покупателями. 7. Поиск потенциальных покупателей на залоговое и арестованное имущество. 8. Подготовка и рассылка коммерческих предложений потенциальным покупателям. 9. Подготовка и заключение договоров купли-продажи залогового и арестованного имущества в целях погашения проблемной задолженности. 10. Реализация залогового и арестованного имущества в целях погашения проблемной задолженности. 11. Составление и ведение отчетности

Общее административно – техническое руководство организацией по перевозке пассажиров. Сопровождение, прикладных специализированных программ. Контроль за выполнением трудовой дисциплины и требований безопасности подчиненным персоналом. Разработка графиков транспортных перевозок пассажиров. Аналитические расчеты прибыльности/убыточности организации. Внедрение новых технологических решений для обеспечение более быстрой и бесперебойной работы. Проведение служебных расследований. Контроль систем видео наблюдения. Проведение плановых и внезапных инвентаризаций. Взаимодействие с правоохранительными органами и государственными структурами.

"Открытие магазинов с нуля". Поддержание магазинов в рабочем состоянии силами сотрудников организации, а также подрядными организациями.

Организация и осуществление доставки продукции в торговые точки города и области (более 2500 респондентов). Формирование бюджета и оптимизация затрат. Разработка и внедрение системы мотивации персонала: экспедиторов и водителей. Внедрение системы мониторинга автотранспорта. Оптимизация маршрутов с целью повышения качества доставки без существенного повышения затрат. Оперативно - обеспечение оптимального распределения заявок по автомобилям. Ежедневное распределение 300-400 респондентов, 20-30 рейсов по Пензе и области. Администрирование деятельности подразделения. Поиск, отбор и прием персонала в подразделение. В руководимом подразделении более 40 человек, до 28 единиц транспорта

Организация эффективной деятельность магазина. Регулярное выполнение целевых показателей. Подбор, адаптация и развитие персонала. Обеспечение проведения маркетинговых акций. управление товарными запасами. Взаимодействие с управляющими и контролирующими органами. Заключение договоров с контрагентами и банками партнерами.

Сформирована система работы объединенного учреждения с общей численностью обучающихся 10 000 чел. Выстроена система работы с персоналом. Разработаны должностные инструкции и критерии оценки работы сотрудников. Организована работа по направлению, (в подчинении порядка 150 чел).от работы общежитий, столовых. медпунктов до проведения мероприятий, освещения деятельности колледжа в СМИ до заключения договоров, контрактов с организациями, разработка должностных инструкций, стимулирующих надбавок, критериев оценки качества работы персонала, положений об отделе, отдельных службах. Разработка стратегии деятельности по направлению, создание позитивного имиджа организации. Подготовка пресс-релизов, текстов репортажей, и т.д. в т. ч и работа с печатными изданиями

Группа компаний "Титан" - крупная проектная и строительно-монтажная компания, осуществляющая свою деятельность во всех регионах Российской Федерации. Обязанности: - Управление техническим управлением бизнеса - Организация планирования, оптимизации и строительства объектов бизнеса - Организация подготовки технического бюджета компании (CapEx & OpEx) и контроль исполнения - Контроль своевременной подготовки технических заданий на проектирование и проектные работы в соответствии с действующими нормативами Компании - Обеспечение своевременного получения разрешительных документов - Участие в подготовке и согласование перспективных планов развития компании Достижения: - Реализация проекта реконструкции Концерн "Калашникова" - Реализация проекта модернизации сотовой сети на БС ООО "К-Телеком" в Республике Крым

- организация эффективной работы кафе; руководство персоналом (составление графиков работы, обучение, контроль рабочих процессов и соблюдения стандартов кафе); - контроль работы оборудования и качества приготавливаемых блюд; - контроль сроков реализации готовой продукции; - общение с посетителями; - оформление необходимых документов и отчетности. - подбор персонала; - проведение инвентаризаций; - управление ассортиментом приготавливаемых блюд; - работа с кассой; - организация банкетов.

Диагностика существующих проблем компании, оценка перспектив компании и ее развития, обнаружение острых проблем, мешающих нормальному функционированию Описание проблем и их анализ, распределение проблем по степени их важности Разработка программы развития Разработка стратегии и плана организационных изменений в системе управления Оптимизация управленческой структуры Подбор и оценка персонала Разработка методов стимулирования и мотивации персонала Разработка пакета маркетинговых инструментов Повышение корпоративной культуры Управление всеми намеченными изменениями

Должностные обязанности: - Взаимодействие со СМИ, центрами занятости - Поиск и подбор персонала на торговые точки - Проведение собеседований - Обучение, стажировка, адаптация, мотивация - Разработка и внедрение материальной/нематериальной мотивации - Проведение очных тренингов для продавцов-консультантов («техника продаж», «ступени продаж», «этика делового общения», «привлечение клиента», «выявление потребности» и.т.д.) - Полное ведение КДП (штат 50 человек) - Назначение премий/взысканий - Решение конфликтных ситуаций - Полное курирование всех торговых точек (20шт.). Хоз. Нужды, аренда, обеспечение всем торговым оборудованием и.т.д.

Определение технической политики и направления технического развития предприятия, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокого качества и конкурентоспособности работ и услуг. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий. Обеспечение эффективности технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования. Организация работы по улучшению ассортимента и качества, совершенствования и обновления выполняемых работ (услуг), техники и технологии, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Осуществление контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Координирование работы по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест. Совершенствование организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результата их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Обеспечение готовности подвижного состава, качественного и своевременного технического обслуживания и ремонта автомобилей. Определение порядка и очередности постановки автомобилей на техническое обслуживание и ремонт. Обеспечение снижения расходов на техническое обслуживание и текущий ремонт автомобилей за счет улучшения организации и механизации производства. Организация учета, необходимой отчетности и анализа производства технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей. Разработка и обеспечение осуществления мероприятий по улучшению качества работ при техническом обслуживании и ремонте, увеличению пробега автомобилей и агрегатов без ремонта. Обеспечение экономного расходования запасных частей и материалов. Организация материально-технического снабжения производства, а также хранение запасных частей и материалов. Обеспечение внедрения организационных мероприятий, новой техники и научной организации труда. Улучшение организации труда, материального и нематериального стимулирования сотрудников. Обеспечение безопасных условий труда, осуществление контроля выполнения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии, трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, выполнение требований пожарной безопасности. За время работы освоены новые виды производственно-хозяйственной деятельности, повышена эффективность использования муниципального имущества. Модернизирован парк тракторной и автотранспортной техники, произведен ремонт объектов предприятия. Снижена себестоимость услуг без увеличения количества транспортных средств. В целях оптимизации расхода ГСМ и сокращения пробегов специального транспорта, внедрена система спутникового мониторинга автотранспорта «Глонасс». Расширен спектр оказываемых услуг. Внедрены новые виды деятельности. Организован лицензированный кабинет по пред-рейсовому и после-рейсовому осмотру водителей. Достигнут высокий уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, высокая эффективность производства и производительность труда, сокращены издержки (материальные, финансовые, трудовые), обеспечено рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность оказываемых услуг. Разработаны и реализованы планы внедрения новой техники и технологий производства. Эффективно проведена работа по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Достигнута положительная рентабельность услуг оказываемых автоколонной спецтехники предприятия. Поощрен Почетной грамотой и Благодарностью руководства предприятия и денежными премиями за успешное выполнение особых заданий, а также Благодарностью Губернатора Пензенской области.

Замещение директора по всем вопросам, написание статей для сайта, разработка рекламных материалов, участие в тендерах с подготовкой тендерной документации, отбор и найм персонала.

- Start-up регионального подразделения компании (подбор офиса, подбор персонала и т.д.). - Развитие и курирование своей территории. - Организация поиска и персонального обслуживания клиентов: оформление договоров; отслеживание выплат; профилактика образования задолженности. - Координация работы подчиненных сотрудников. - Оценка платежеспособности клиентов. - Развитие клиентской базы. - Еженедельные отчеты о проделанной работе и планирование. - Участие в акциях, организованных компанией, по распространению рекламных материалов, привлечение клиентов. - Уволен по соглашению сторон в связи с закрытием Компании.

1. Поиск помещений для открытия магазинов, выстраивание взаимоотношений с арендодателями, проведение переговоров; 2. Заключение и регистрация договоров аренды, а так же договоров с организациями, обеспечивающими функционирование торговой точки; 3. Контакты с Правительством Пензенской области; 4. Подбор персонала, формирование команды; 5. Управление продажами магазинов; 6. Составление бюджета; 7. Ведение отчетности по работе организации; 8. Решение административно-хозяйственных вопросов; 9. Реализация политики компании, направленной на исполнение поставленных планов продаж; 10. Участие в разработке рекламных проектов для повышения уровня продаж.

Основные обязанности: - анализ рынка; - представление компании на демонстрационных мероприятиях, конференциях - оценка эффективности сделки; - мониторинг деятельности подчиненных; - обучение подчиненных; - работа с VIP-клиентами; - формирование ежемесячных\квартальных\годовых планов - командировки по перспективным заказам - разработка стратегии продаж Достижения: - сформирован портфель заказов на 2017, 2018 год - выход на новые предприятия АО "Газпром"

Выполнение плана продаж организация и контроль торгового процесса управление персоналом: отбор, обучение, оценка, развитие управление товародвижением, учет и обеспечение сохранности ТМЦ Открытие новых магазинов, аналитика, отчетность.

Функциональные обязанности: • взаимодействие с органами государственной власти • организационная работа по привлечению в Общество новых членов • организация и контроль работы по финансово-строительному мониторингу застройщиков на территории региона.

Достижения: 1. Разработана оценка эффективности региональных программ и эффективность использования бюджетных средств 2. Организована работа по предоставлению государственных услуг 3. Разработан прогноз социально экономического развития облати 4. Внесены изменения в стратегию развития области и продлен срок ее реализации до 2030 года. Функциональные обязанности: 1. Организует разработку государственных программ Пензенской области и федеральных целевых программ, направленных на удовлетворение нужд населения Пензенской области и Российской Федерации 2. Проводит анализ налогообложения и формирует политику в области налогообложения. 3. Организует подготовку в соответствии с действующим законодательством проектов соглашений и договоров, протоколов о сотрудничестве и взаимодействии с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, организациями в области экономического развития, контролирует их выполнение. 4. Анализирует ход освоения средств, выделенных на реализацию федеральных целевых программ и государственных программ Пензенской области. 5. Контролирует решение вопросов по финансированию федеральных целевых программ и объектов, реализуемых в рамках государственных программ Пензенской области. 6. Обеспечивает выполнение задач, полномочий, функций, по разработке и реализации государственной экономической политики, направленной на обеспечение устойчивого развития Пензенской области, и нормативно-правовое регулирование в сфере экономического развития. 7. Организует деятельность по разработке проектов концепций стратегического развития Пензенской области, планов действий Правительства Пензенской области по их реализации. 8. Организует деятельность по разработке предложений для органов исполнительной власти Пензенской области по представляемым стратегиям и концепциям развития приоритетных отраслей экономики и предложений по вопросам регулирования экономических процессов. 9. Координирует сбор сводных прогнозных и аналитических материалов, осуществляет контроль качества и полноту представляемых структурными подразделениями Правительства Пензенской области, исполнительными органами государственной власти Пензенской области, органами местного самоуправления муниципальных районов и городских округов материалов прогноза, анализ, корректировку (при необходимости) и организацию их технической доработки в соответствии с методическими рекомендациями Министерства экономического развития Российской Федерации, обеспечивает консультационную поддержку специалистов органов местного самоуправления муниципальных районов и городских округов Пензенской области в процессе разработки прогнозов социально-экономического развития на очередной период. 10. Организует взаимодействие с территориальными структурами федеральных органов исполнительной власти, органами местного самоуправления, иными государственными организациями, предприятиями, учреждениями, фондами по обеспечению деятельности межведомственной комиссии по налогам и сборам. 11. Руководит работой по проведению мониторинга социально-экономического развития Пензенской области. 12. Организует работу по координации разработки и реализации программ социально-экономического развития Пензенской области. 12. Координирует работу ОАО Поручитель, является председателем Совета директоров. 13. Взаимодействует с Корпорацией Поддержки малого и среднего бизнеса по вопросам оказания поддержки предприятиям 14. Руководит обобщением информации о: - ходе выполнения стратегий и планов действий Правительства Пензенской области, программ по комплексному экономическому и социальному развитию Пензенской области; - наиболее прогрессивных экономических идеях, практике их реализации, опыте применения в других регионах законодательства Российской Федерации в области экономики и готовит соответствующие предложения для Правительства Пензенской области.

Управление финансово-экономической деятельностью компании; - разработка стратегии развития компании; - планирование и построение бизнес-процессов; - проведение деловых переговоров и встреч; - формирование бюджета; - аттестация персонала; - антикризисное управление. В подчинении до 100 человек. Достижения: - увеличил оборот компании на 30% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.; - уменьшил затраты на 10% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.

Директор (в подчинение 99 человек, организация руководство кординация контроль, разработка стратегии развития предприятия; Планирование, анализ и организация производственных процессов; Обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия замкнутого цикла; Подбор и обучение персонала; Контроль выполнения плановых показателей; Контроль исполнения отчётности; Контроль соблюдения биобезопасности; Внедрение зоотехнических и ветеринарных мероприятий на производстве и контроль их соблюдения; Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и основных средств; Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины.